• facebook-square
  • Instagram Square
  • LinkedIn Square
  • Twitter Black Square

© 2019 by Aviapersonal. All rights reserved.

Стандарт (профиль) должности

"Высшее руководство должно тратить 40-50 процентов времени на обучение и мотивацию своих людей..." (Бак Роджерс). Если Вы пришли к понимаю этого, теперь самое время определиться чему же надо обучать своих сотрудников. Стандарт (профиль) должности станет незаменимым помощников для Вас в оценке компетенций, формировании индивидуальных планов развития и не только.

 

Если вы решили оптимизировать систему обучения сотрудников и обучать только тех сотрудников, которым требуется обучение и только по тем компетенциям, которые им надо развивать, то без стандарта (профиля) должности не обойтись.

 

Мы поможем вам организовать всю систему оценки компетенций персонала и обучения, в том числе автоматизировать все процедуры, на основе нашего уникального методического подхода к стандартизации должностей, оценке и обучению.

Мы разработали комплексный подход, в результате которого Заказчик в первый же год работ получает не только полную детализированную каталогизации функций, связанных с компетенциями, а также стандартов должностей, но и автоматизацию всего цикла оценки компетенций сотрудников и разработки и внедрению программ обучения по компетенциям. Эта система идеально подходит для кадрового резерва.

СТАНДАРТ ДОЛЖНОСТИ

ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ

ОБУЧЕНИЕ 

АВТОМАТИЗАЦИЯ

Развитие российской системы квалификаций и последние изменения трудового законодательства Российской Федерации вносят существенные перемены в систему управления персоналом в организациях. Так, в соответствии с ФЗ №122 (от 2 мая 2015 года) государство обязывает работодателей с государственным участием с 1 июля 2016 года применять профессиональные стандарты, что, в свою очередь, заставляет организации не только пересмотреть подходы к разработке должностных инструкций и штатного расписания, но и содержание должностных инструкций, описание условий труда, трудовых функций и требуемых компетенций на каждой должности.

 

Приведение должностей в соответствие с профессиональными стандартами и актуальными требованиями национальной системы квалификаций позволит избежать работодателям штрафов в размере от 30 до 50 тыс. рублей (ст. 5.27 КоАП РФ, при повторном нарушении – от 50 до 70 тыс.рублей).

 

Профиль (стандарт) должности — это локальный акт компании, заменяющий или дополняющий должностную инструкцию, закрепляющий описание должности, трудовые функции, биографические требования, ключевые профессиональные, личностно-деловые и корпоративные компетенции, необходимые для успешного выполнения функций на должности, а также требования, утвержденные в профессиональных стандартах.

 

Профиль должности является корпоративным стандартом должности и фундаментальным инструментом в системе управления персоналом, повышающим качество процессов управления персоналом.

 

Целm и задачи профилирования должностей

 

Цели:

  • Оптимизировать процедуры развития, обучения, оценки и подбора персонала

  • Привести требования к персоналу в соответствие с действующим отраслевым российским и международным законодательством

  • Сформировать перечень нормативных правовых актов, необходимых к обязательному изучению сотрудниками в зависимости от должности

  • Содействовать в подготовке служб и персонала к прохождению проверок и сертификации

  • Содействовать в развитии системы мотивации и политики оплаты труда

  • Содействовать в повышении производительности труда и качества оказываемых услуг

  • Обучить специалистов службы управления персоналом профилированию должностей

 

Задачи:

  • Определить перечень ключевых должностей для профилирования

  • Изучить действующие нормативные и правовые требования, предъявляемые к должности (профессиональные стандарты, нормативные и правовые акты)

  • Изучить действующую локальную нормативную документацию (должностные инструкции, положения и регламенты служб, др.)

  • Сформировать форму и структуру профиля должности

  • Разработать и согласовать перечень трудовых функций (общих, управленческих и специализированных)

  • Разработать и согласовать перечень компетенций (общих, специализированных, нормативных и личностно-деловых)

  • Разработать и утвердить профили всех должностей

  • Разработать, утвердить и внедрить методику профилирования должностей

 

Содержание работы

 

1. Перечень трудовых функций (с соотнесением с профстандартами)

2. Профиль должности

3. Методическое пособие по профилированию должностей

  • Дополнительно к профилям актуализируем должностные инструкции в соответствии с требованиями российского и международного законодательства

 

Ожидаемые результаты работы

 

Результаты работы:

  • Профили должностей

  • Перечни компетенций и трудовых функций

  • Методика профилирования должностей

  • Обучающий тренинг для специалистов-пользователей службы управления персоналом по профилированию должностей (4 ч.)

 

Применение результатов работы позволит:

  • Обучить специалистов Заказчика профилированию должностей для создания профилей должностей по всей организации

  • Привести в соответствие с действующим российским законодательством должностные инструкции (учесть профстандарты и требования отраслевого законодательства)

  • Сформировать в компании кадровый резерв

  • Ликвидировать функциональные конфликты

  • Внедрить эффективную систему мотивации (премиальной и нематериальной)

  • Сформировать программу обязательного и необязательного обучения сотрудников

  • Повысить эффективность подбора персонала

 

 

Юбилейный лого 10 лет.jpg